由中城联盟、艾佳生活、明源地产研究院联合发起，由金堂奖中国室内设计年度评选孵化的住宅类专业奖项——喜舍杯·中国住宅设计总评榜，通过3个月20个城市的全国巡回演讲及启动，梳理和收集了近3000位各地设计师的痛点和需求，并将其结合到了喜舍杯赛制设计中。

　　设计界迎来了“由设计师做主”的比赛，近3000位设计师对传统市场的住宅设计的痛点纷纷表示：

　　1、住宅设计落地执行难，拍项目照片更难

　　相对于商业设计项目而言，住宅项目受业主的影响和干涉非常大。当下业主的认知大多停留在“装修”阶段，很多原本非常不错的住宅设计作品，被落地的面目全非;也有客户对设计师很信任，全案委托下落地执行。可是新家落成入住后，很多因为隐私不允许拍摄，或因为生活状态下不具备拍摄条件。但是很多专业比赛都要求用实景照片参赛，这挡住了设计师参评的期望。

　　2、住宅设计变成“非主流”，行业竞争惨烈

　　设计圈有一个很奇妙的进化轨迹：入门时做住宅设计，户型通常不太大;进阶时做大别墅大豪宅;转型时做会所和小型商业空间;之后逐渐加重商业空间设计比例。设计圈中有歧义认为，做住宅是一件没什么技术含量的事情。

　　3、“参评”沦为“买奖”，自嗨的比赛缺乏意义

　　如今设计类各种各样的比赛，有的一年下来按资历人人有奖;有的要交钱买奖;有的用高额奖金做吸引;也有的包装明星、组织粉丝。然而当业主要找好设计的时候，依然无处下手。设计行业里信息越纷杂，业主和甲方层面就越难辨识其含金量，最后不得不用最传统的方式：人托人，转介绍。

　　喜舍杯·中国住宅设计总评榜是怎样用赛制解决这些痛点的呢?

　　首先，设置“创意研发类别奖”，允许设计效果方案参赛。想象力经济时代，需要大量的设计思维被挖掘。

　　其次，设置“竣工实景类别奖”。每年参评“喜舍杯中国住宅设计总评榜”的已竣工作品，将同步到金堂奖的住宅类作品池当中，同样每年参评金堂奖的住宅奖项作品也会同步喜舍杯作品池中，进行竣工实景作品类别的奖项角逐。通过不同维度的评审逻辑，让作品获得更立体的评价，让更多优秀的设计师有机会脱颖而出。

　　最后，重磅推出“定向命题类别奖“。每年与地产公司合作，将实际在售、待售楼盘户型引入比赛，进行“命题研发设计”。

　　2017年度，喜舍杯为定向命题组引入了俊发地产将近6000套别墅洋房、近4000套住宅公寓，旨在为业主提供“软硬装产品施工采购皆有，艺术品及生活用品周全配备”的家的解决方案。设计方案直接通过互联网家居生态圈--艾佳生活的“全品家“模式，与该户型业主进行交易，交易之后与该方案的设计师进行设计版权结算，让每个设计师都有机会“一次设计，多次交易“。参与2017年喜舍杯定向命题类别的设计师，将成为中国设计圈首批享受设计版权收入的人。